本網(wǎng)訊 根據(jù)夏朝嘉主席在集團(tuán)公司2015年中工作會(huì)議上提出的“新常態(tài)、新起點(diǎn)、新征程”的發(fā)展思路，為切實(shí)做好企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)和創(chuàng)新工作，經(jīng)集團(tuán)公司董事會(huì)研究之后，2015年8月7日，四川禾嘉實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組”正式成立。
該領(lǐng)導(dǎo)小組由夏朝嘉、夏葦倩、郁容娟、毛竸、吳建林、宋浩、劉謨林、高建國(guó)、樊平、江玲、付大民、林牧民、董建仲以及石本秀等十四位公司高層以及各控股公司負(fù)責(zé)人組成。
禾嘉集團(tuán)36年的發(fā)展，一直處于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車道上，成配、成保、飛球等等，都是曾經(jīng)的行業(yè)排頭兵，無(wú)論是產(chǎn)品、市場(chǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都頂?shù)搅颂旎ò澹蠹乙呀?jīng)習(xí)慣了過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、技能、產(chǎn)品與市場(chǎng)，這就是常態(tài)。
如果常態(tài)被定義為工業(yè)2.0生產(chǎn)時(shí)代，新常態(tài)就是當(dāng)今最新定義的“工業(yè)4.0”生產(chǎn)時(shí)代。這個(gè)概念即是以智能制造為主導(dǎo)，以生產(chǎn)高度數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、機(jī)器自組織為標(biāo)志的第四次工業(yè)革命，它將是繼蒸汽機(jī)的應(yīng)用、規(guī)模化生產(chǎn)和電子信息技術(shù)等三次工業(yè)革命后，人類即將迎來(lái)的以信息物理系統(tǒng)（CPS）為基礎(chǔ)，打通所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)壁壘，建立具有適應(yīng)性、資源效率及人因工程學(xué)的智慧工廠，在商業(yè)流程及價(jià)值流程中整合客戶及商業(yè)伙伴。其技術(shù)基礎(chǔ)是網(wǎng)絡(luò)實(shí)體系統(tǒng)及物聯(lián)網(wǎng)。
新常態(tài)的實(shí)現(xiàn)取決于對(duì)于傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)的程度。對(duì)于有36年發(fā)展歷史，以制造業(yè)為主業(yè)的禾嘉集團(tuán)來(lái)說(shuō)，面臨新常態(tài)意味著必須正視過(guò)去成功的前提條件都發(fā)生了根本的變化這一事實(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境的沖擊與新常態(tài)的挑戰(zhàn)。全球化競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)在發(fā)生著不以我們的意志為轉(zhuǎn)移的巨變，其根本在于經(jīng)營(yíng)模式由傳統(tǒng)的垂直整合過(guò)渡到了虛擬整合、隨時(shí)變革的顛覆性創(chuàng)造模式；由此企業(yè)需要從經(jīng)營(yíng)模式到資源模式到生產(chǎn)模式等方面，改變舊有的傳統(tǒng)思維，過(guò)渡到新常態(tài)思維中去。
從禾嘉集團(tuán)各企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)看，在原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力價(jià)格快速攀升、環(huán)境保護(hù)等新的生產(chǎn)形勢(shì)下，企業(yè)贏利空間被大大擠壓，面對(duì)日益飽和的市場(chǎng)，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)正在逐步失去。
同時(shí)，因?yàn)槭袌?chǎng)復(fù)雜性大大增加，顧客的需求越來(lái)越個(gè)性化、多樣化。那么新的市場(chǎng)在哪里？新的市場(chǎng)在腦中，在手里，只能通過(guò)創(chuàng)造方能出現(xiàn)。新常態(tài)下，企業(yè)要從創(chuàng)造供給到創(chuàng)造需求，需求在哪里，在顧客那里，在不斷的滿足用戶所思所想所需的同時(shí)，呈現(xiàn)出來(lái)新的產(chǎn)品，從而創(chuàng)造新的市場(chǎng)。
一個(gè)平庸的企業(yè)是創(chuàng)造供給，而優(yōu)秀的企業(yè)是創(chuàng)造需求；一個(gè)平庸的企業(yè)是跟著客戶走，而一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)是引導(dǎo)客戶走。新常態(tài)下，企業(yè)要變創(chuàng)造供給到創(chuàng)造需求，要從生產(chǎn)產(chǎn)品到創(chuàng)新產(chǎn)品，要從跟隨市場(chǎng)到引導(dǎo)市場(chǎng)，最后達(dá)到創(chuàng)造新的市場(chǎng)。
因而新常態(tài)下企業(yè)要轉(zhuǎn)型，首先是每一位管理者要轉(zhuǎn)型，要具備自己嶄新的思路和價(jià)值觀，面對(duì)新生事物要有敏銳的嗅覺(jué)，善于學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷的接受新鮮事物，成為一個(gè)新常態(tài)下的優(yōu)秀管理者。只有形成了正確的價(jià)值觀后，方能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值。在新常態(tài)下，要向新技術(shù)新思維要人才要團(tuán)隊(duì)，管理思路要從關(guān)注制造標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)向關(guān)注創(chuàng)新能力，從關(guān)注生產(chǎn)擴(kuò)張到關(guān)注技術(shù)研發(fā)，從關(guān)注市場(chǎng)營(yíng)銷到關(guān)注市場(chǎng)創(chuàng)新，向互聯(lián)網(wǎng)+要管理新模式。
因此，轉(zhuǎn)型發(fā)展是推動(dòng)禾嘉再次起飛的必由之路。領(lǐng)導(dǎo)小組，就是身先士卒推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的一支生力軍。小組由主席親自帶隊(duì)，各部門(mén)及投資公司負(fù)責(zé)人作為第一批組員，強(qiáng)大的陣容足以說(shuō)明集團(tuán)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的高度重視。小組的成立，旨在從理論上探索出能符合禾嘉自身特點(diǎn)的改革思路，從實(shí)踐中總結(jié)出能順應(yīng)“工業(yè)4.0”生產(chǎn)時(shí)代的創(chuàng)新方案，讓禾嘉“只爭(zhēng)第一，永爭(zhēng)第一”的口號(hào)不斷傳承，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中高舉大旗，完成企業(yè)繼往開(kāi)來(lái)，基業(yè)長(zhǎng)青的偉大使命。
據(jù)悉，產(chǎn)轉(zhuǎn)組成立之后，會(huì)根據(jù)學(xué)習(xí)“新常態(tài)、新起點(diǎn)、新征程”活動(dòng)的總體部署和階段性要求，制訂集團(tuán)公司系統(tǒng)學(xué)習(xí)“新常態(tài)、新起點(diǎn)、新征程”活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)和工作計(jì)劃；其次要負(fù)責(zé)了解、掌握、調(diào)控好集團(tuán)公司系統(tǒng)學(xué)習(xí)“新常態(tài)、新起點(diǎn)、新征程”的進(jìn)度，對(duì)各階段的工作提出建議；負(fù)責(zé)審定下級(jí)部門(mén)學(xué)習(xí)“新常態(tài)、新起點(diǎn)、新征程”活動(dòng)工作方案和階段性計(jì)劃；第三，安排、協(xié)調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工有關(guān)學(xué)習(xí)“新常態(tài)、新起點(diǎn)、新征程”的各類活動(dòng)；第四，做好學(xué)習(xí)活動(dòng)宣傳報(bào)道的組織協(xié)調(diào)工作，在公司BBS上開(kāi)辟學(xué)習(xí)活動(dòng)專欄，及時(shí)更新宣傳內(nèi)容；第五，建立健全學(xué)習(xí)活動(dòng)的各項(xiàng)工作制度，做好辦公室內(nèi)部日常管理工作，起草各類總結(jié)和局領(lǐng)導(dǎo)講話稿，做好臺(tái)帳工作；第六，收集和聽(tīng)取學(xué)習(xí)報(bào)告，研究解決問(wèn)題，提出工作指導(dǎo)意見(jiàn)，及時(shí)總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。第七，做好調(diào)查和總結(jié)，及時(shí)向夏主席匯報(bào)學(xué)習(xí)進(jìn)度和成果。
